Mission de CID-Québec

Un modèle intégré
de développement endogène

Voici ce que propose aux communautés

Le Centre intercommunautaire de développement (CID-Québec Inc.)

Le modèle CID s’inscrit dans la mouvance des travaux réalisés en économie sociale depuis plus d’une décennie et s’enracine dans des expériences de développement réussies qui remontent à plus de cinquante ans. Cependant le modèle introduit de nouveaux outils et propose une intégration nouvelle des diverses dimensions du développement, notamment les dimensions économique, éducative et organisationnelle.

Le modèle se fonde sur quatre types d’expérience dont les résultats positifs sur le développement ont été démontrés :

-       les conclusions du bureau d’études SERESA dont les travaux servent encore de référence dans certains pays d’Afrique, dont le Sénégal;

-       les réalisations de Guy Bédard, membre de CID-Coop, qui, depuis 1973, a mis en place de multiples systèmes diversifiés de microcrédit, dont notamment un réseau de clubs d’épargne et de crédit au Tchad, modèle qui a été reproduit dans plus de dix pays, en Afrique et en Amérique du Sud;

-       le modèle de formation à la gestion responsabilisante en équipe dans les entreprises, mis en opération par la firme Synthèse groupe conseil  depuis plus d’une décennie;

-       les  réalisations technologiques de la société Americam en matière d’applications de gestion (contrôle d’accès, porte-monnaie électronique), de périphériques et de solutions réseaux exploitant la carte à puce.

Le projet actuel prend appui sur l’expertise de ces groupes, et en propose une version intégrée orientée vers la solidarisation de l’activité économique et sociale d’un milieu donné.

Sous la gouverne d’un organisme rassembleur de type associatif, telle une coopérative de solidarité pouvant inclure toute une population, l’intégration consiste à assurer une coopération multifonctionnelle, appuyée par une technologie éprouvée, où l’on retrouve, sous une forme nouvelle, des ensembles indissociables nécessaires au développement :

Ø Une fonction ÉPARGNE qui prend cette fois la forme d’une épargne endogène générée par le flux des échanges économiques courants, et qui appartient en propre à la communauté organisée (et non à ses membres de façon morcelée). Cette épargne est originale et caractérise le présent modèle vu sous l’angle économique. Elle est basée sur une réorientation interne des coûts d’accès au marché que paient présentement les entreprises à des firmes externes. Cette épargne sert de levier pour le développement de la communauté et de ses membres dans leur propre perspective.

Ø Une fonction FORMATION qui peut être assumée par des organismes du milieu qui exercent déjà une telle fonction, particulièrement s’il s’agit du développement économique (formation des entrepreneurs, incubation d’entreprises, formation des personnes…). Mais la communauté peut aussi bénéficier de l’expertise de facilitateurs en développement qu’on peut aussi appeler Mentors. Ces derniers accompagnent bénévolement les personnes dans leur cheminement et dans leurs projets qui peuvent être d’une toute autre nature que ceux qui sont liés au domaine de l’entreprise.

Ø Une fonction ORGANISATION, qui réunit en une coopérative de solidarité tous les citoyens et les divers types d’acteurs, pour en faire une communauté organisée, regroupée sous le même toit d’un Campus de développement communautaire.

Les plans d’affaires indiquent que la mise en œuvre d’un tel modèle intégré, en lien avec tous les organismes du milieu, permet à la communauté d’accéder à la réalisation de son plein potentiel de développement.

Une présentation Power Point de 45 minutes explicite le projet.

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