Mission de CID-Québec
Un modèle intégré
de développement endogèneVoici ce que propose aux communautés
Le Centre intercommunautaire de développement (CID-Québec Inc.)
Le modèle CID s’inscrit dans
la mouvance des travaux réalisés en économie sociale depuis plus d’une décennie
et s’enracine dans des expériences de développement réussies qui remontent à
plus de cinquante ans. Cependant le modèle introduit de nouveaux outils et
propose une intégration nouvelle des diverses dimensions du développement,
notamment les dimensions économique, éducative et organisationnelle.
Le modèle se
fonde sur quatre types d’expérience dont les résultats positifs sur le
développement ont été démontrés :
- les
conclusions du bureau d’études SERESA dont les travaux servent encore de
référence dans certains pays d’Afrique, dont le Sénégal;
- les
réalisations de
- le modèle
de formation à la gestion responsabilisante en équipe
dans les entreprises, mis en opération par la firme Synthèse groupe conseil depuis
plus d’une décennie;
- les
développements technologiques devenus de plus en plus accessibles en matière
d’applications de gestion, de périphériques et de solutions réseau.
Le projet
actuel prend appui sur
l’expertise de ces groupes, et en propose une version intégrée orientée vers la solidarisation de l’activité économique et
sociale d’un milieu donné.
Sous la gouverne d’un organisme rassembleur de
type associatif, telle une coopérative de solidarité pouvant inclure toute une
population, l’intégration consiste à assurer une coopération
multifonctionnelle, appuyée par une technologie éprouvée, où l’on retrouve,
sous une forme nouvelle, des ensembles indissociables nécessaires au
développement :
Ø
Une
fonction ÉPARGNE qui prend
cette fois la forme d’une épargne endogène générée par le
flux des échanges économiques courants, et qui appartient en propre à la communauté
organisée (et non à ses membres de façon morcelée). Cette épargne est originale
et caractérise le présent modèle vu sous l’angle économique. Elle est basée sur
une réorientation interne des coûts d’accès au marché que paient présentement
les entreprises à des firmes externes. Cette épargne sert de levier pour le
développement de la communauté et de ses membres dans leur propre perspective.
Ø
Une
fonction FORMATION qui peut
être assumée par des organismes du milieu qui exercent déjà une telle fonction,
particulièrement s’il s’agit du développement économique (formation des
entrepreneurs, incubation d’entreprises, formation des personnes…). Mais la
communauté peut aussi bénéficier de l’expertise de facilitateurs en développement qu’on
peut aussi appeler Mentors. Ces derniers accompagnent
bénévolement les personnes dans leur cheminement et dans leurs projets qui
peuvent être d’une toute autre nature que ceux qui sont liés au domaine de
l’entreprise.
Ø
Une
fonction ORGANISATION, qui
réunit en une coopérative de solidarité tous les citoyens et les divers
types d’acteurs, pour en faire une communauté organisée, regroupée sous le même
toit d’un Campus de développement communautaire.
Les plans d’affaires indiquent que la mise en œuvre d’un tel
modèle intégré, en lien avec tous les organismes du milieu, permet à la
communauté d’accéder à la réalisation de son plein potentiel de développement.
Une présentation Power Point de 45 minutes explicite le projet.